东北电网郭主任：三天里我和东北电网各单位的29名同事自始至终认真参与着，这是无纪律约束、非官方组织的培训很难见到的。我们分享着你们思想和实践的成果，这不仅仅是一场培训，也是精神的宴席。平实的思想和方法，是读破了理论后，在实践中长期、大量纠偏和修正的所得，浓缩着同行们的智慧、汗水与泪水，回去后，我们将认真研究和参考。

国家电网高培中心李博士：批判性地改良和应用绩效管理理论，表面上是讲理论之非，但实际上从更高层面、更系统地印证了持续改进绩效这个管理基本理念，从而丰富了理论。

新疆电力葛主任：听了两天，我回味，你的指导思想就是中庸和顺其自然：中庸就是客观看待所有绩效管理思想和方法，根据实践的需要和可能性加以选择应用，不是简单套用或无端排斥；顺其自然就是搞懂我们企业的文化、潜规则和管理习惯，把绩效管理的思想和目的无形的融入现有的日常管理当中去，做不到的事情不说、不做。

大连培训中心鲁主任：在培训当中我已经与同事商量好了，停止现在的计划、合约、评估量表等，改按模拟舱提供的三维绩效卡操作。

海尔国际培训中心员工：我们中心每年承办大量的培训，但你们的培训，其严谨、细致、独特、新颖的程度，和明显的效果是很罕见的。

西安队队员：我们来了9个人，从去年11月到现在，有几位已经是第三次听这个课了，感觉每次都有变化，体会到了你们自身持续改进的脉络和步伐，这次培训思路更加系统、明确，提供的方法更加简练、实用。

北方狼队队员：这个课很好，但顺序还要改，应该先让领导来接受培训，然后是人资部的人，那样效果就更好了。

天府队队员：我们是带着对绩效管理的困惑、恼恨来的，听完后感觉信心充足，思路清晰，休息期间已经开会研究修改现行办法了。

燕赵队队员：确实新颖、实用，建议最好能尽快刻套光盘或出本书，否则我们脑中刚刚破开的坚冰很快就会再冻上，一操作就回到老路上去了。

抗联队队员：这方法对我们同为成熟企业的发电厂一样适用，只需要我们的上级机关也要对宏观业绩考核办法作相应的调整。

荆楚队队员：你们的实践和研究缩短了我们探索的周期，使我们看到了成功的一线希望。